SI & Digital

Réussir vos projets de transformation, de la stratégie à l’exécution

Entre pressions réglementaires et attentes sociétales, volatilité des marchés, changement climatique et ruptures technologiques, les organisations agricoles doivent sans cesse s’adapter. Agriviz vous accompagne pour faire du changement une opportunité : aligner vos équipes, faire évoluer vos outils, transformer vos pratiques, au service de votre performance et de vos ambitions.

“Réussir vos projets, c’est lier vision stratégique et exécution pragmatique, au service de résultats durables.”

YANNICK BOSSEZ, Associé Agriviz

Notre approche

Nos missions d’accompagnement à la transformation visent à créer de la cohérence entre stratégie, organisation et solutions digitales. Nous intervenons du cadrage amont à la mise en œuvre terrain, en facilitant l’arbitrage, l’embarquement des équipes et la structuration des projets. Une approche sur-mesure, adaptée à vos ressources, vos délais et votre environnement métier.

AMOA Programmes & Projets de Transformation

Transformer vos idées en projets concrets, structurés, pilotés et alignés avec votre vision stratégique.

Décliner la vision en projets aux objectifs clairs et partagés

Installer une gouvernance robuste, facilitant pilotage et décisions

Sécuriser la mise en œuvre : outils, méthodologie, engagement des équipes

Accompagner vos projets SI & digitaux (AMOA)

Faire du digital un levier au service des usages métiers et des enjeux organisationnels.

Traduire les enjeux métiers en exigences SI ou digitales

Structurer et piloter les projets jusqu’à la mise en service

Faciliter la coopération entre équipes métiers, DSI et partenaires

Vous aider à choisir la bonne solution

Sécuriser vos investissements SI/digitaux en vous accompagnant dans le choix des solutions.

Formaliser un cahier de consultation clair et structurant

Organiser la consultation et définir les critères de choix

Comparer les solutions, accompagner le choix et la contractualisation

Réaliser des benchmarks digitaux ciblés

Cartographier les solutions du marché et comparer leur pertinence selon vos enjeux.

Réaliser un état de l’art des solutions adaptées

Préparer une grille d’analyse fonctionnelle & technique

Comparer les solutions selon vos priorités et contraintes

Construire une carte projets claire et pilotable

Prioriser, organiser, arbitrer l’ensemble de vos projets pour bâtir une feuille de route cohérente.

Recenser et qualifier les projets existants et à venir

Outiller la gouvernance projet et les arbitrages

Construire une trajectoire globale et partagée

Élaborer un schéma directeur SI

Aligner votre système d’information avec votre projet d’entreprise.

Analyser l’existant au regard des ambitions stratégiques

Définir des cibles réalistes et construire les scénarios possibles

Prioriser les chantiers et construire la trajectoire SI à moyen terme

Des questions ?
Besoin d’échanger sur vos besoins ?

Nous sommes à votre écoute

Typologie de clients concernés

Coopératives agricoles, négoces agricoles, groupes agroalimentaires, distributeurs, unions de coopératives, et structures engagées dans la transformation de leur organisation ou de leur système d’information.

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